中心共建、优势互补、共同发展

    2002年12月27日北京市丰台区技术创新与生产力促进中心来艳芳主任等一行3人应邀到冶金自动化研究设计院，与冶金自动化生产力促进中心领导进行交流和沟通。首先双方回顾了2002年各自中心发展情况、2003年工作设想，之后围绕着中心共建这一议题进行了研讨。双方根据自身的优势，考虑到丰台区的实际，为促进区内中小企业的技术创新、繁荣地方经济，以及为企业提供技术诊断、技术咨询、技术服务、科技型中小企业创新基金申报、建立专家库、计算机网络人员培训、学术交流等方面的合作交换了意见，并达成共识。准备在2003年进入务实操作阶段。大家一致认为这次交流时间很短，但效果显著，即加深了了解，又可实现优势互补，今后我 们将不断开拓，共创生产力促进中心的新局面。

钢研总院职能部门改革重组稳定推进

    根据我院转制为科技型企业的需要，经院领导班子决定对职能部门和后勤支撑体系进行改革，并于8月上旬开始启动。

    职能部门改革的目标是：精简机构、精干人员、转变职能，提高效率，提高效益，建立适应现代科技企业的职能管理队伍。

    职能部门改革的措施：分离辅助：将非职能单位和人员与职能部门剥离。精减机构和人员：我院原有20个职能部门改革后设立党群工作部、纪捡监察部、院务企划部、科技质量部、财务部、人力资源部、外事外贸部、行政基建部和离退休职工管理部9个职能部门。人员编制为126人（原享受职能部门待遇人员253人）。转变职能：各个部门按照科技企业的要求设置职能，并本着简化、高效、清晰的原则对各部门的业务工作界面进行了重新界定。转换机制：①改革现行干部制度，建立干部竟聘制；②职能部门工作人员实行竞争上岗；③建立科学严格的考评机制；④强化在岗人员的培训，提高职能人员的素质。

    职能部门改革的同时，支撑体系的改革重组工作也已全面展开。支撑体系的改革重组工作的目标是：转变机制，加强领导，提高效益，增加新的经济增长点。

    支撑体系是以原行政处、院办、宣传中心、动力部等的非职能部门为基础，联合1～2家院内法人单位，发起设立钢研实业有限责任公司。公司自主经营。独立核算，自我约束，自主发展，逐步进入良性循环，为总院的生产经营提供有利的支撑。

    本次职能部门改革和支撑体系的改革重组是我院部门改革动作较大的一次，为了加强领导，总院成立了职能部门改革和支撑体系改革重组领导小组，殷瑞征院长亲自挂帅抓此项工作，在院党政领导和各部门负责同志的共同努力下，职能部门改革和支撑体系的改革重组工作正积极稳妥地向前推进，预计9月中旬主要工作将基本结束。在今后相当长的一段时间内，职能部门和支撑体系改革的深化和完善工作还将继续，希望得到广大职工的关注和支持。

                                              （摘自钢研院报）

安泰科技已上市发行

   以钢铁研究总院为主要股东的安泰科技，于5月12日上市，3000万流通股以每股14.98的好价码认购一空。5月29日上市交易。